Vlasnici kompanija u Srbiji i njihovi menadžeri ove godine suočili su se sa novim izazovima kada je reč o pronalaženju dobrih kadrova. Kako se čini, mladi ljudi danas traže mnogo više od samo novca, i korona virus je značajno uticao na to. Mnogi poslodavci su primetili da su mladi spremni da ostanu u firmama koje im nude pozitivno radno okruženje i vrednosti koje se poklapaju sa njihovim.
U Srbiji je, prividno, zaustavljen odliv mozgova tokom pandemije, što je postavilo pitanje kako poslodavci mogu da zadrže talentovane radnike. Prema istraživanju, trenutno najviše nedostaje kadrova u IT sektoru, posebno data analitičara i data scientista. Pored toga, postoji potreba za prodavcima, komercijalistima, vozačima i radnicima u poljoprivredi i građevinarstvu. Ova situacija je izazvala potrebu za prilagođavanjem poslodavaca, koji su počeli da traže načine kako da privuku mlade.
Prema rečima Jelene Bulatović, izvršne direktorke Srpske Asocijacije menadžera, kompanije se trude da budu prisutne na mestima gde se mladi okupljaju, kao što su društvene mreže. Oglasi za poslove i prakse sve više se postavljaju online, a preporuke zaposlenih postaju ključne za pronalaženje novih kadrova. Mladima se savetuje da aktivno prate ove kanale i pokazuju proaktivnost prilikom apliciranja za poslove.
Velike kompanije često nude otvorene pozive za prijavu na svoje sajtove, a mnoge od njih sarađuju sa fakultetima kako bi privukle mlade talente. Postoje programi poput „Mladih lidera“ koji zapošljavaju mlade bez radnog iskustva, što je stimulativno za sveže diplomirane studente. Poslodavci posebno cene karakter i odnos prema poslu, jer se veštine mogu naučiti, ali je teško promeniti lične vrednosti.
Novi trendovi u radnoj snazi ukazuju na to da mladi više ne stavljaju novac na prvo mesto. Istraživanja su pokazala da oni žele da se poistovete sa vrednostima kompanije i da se osećaju dobro u radnom okruženju. Odnos prema zaposlenima, lokalnoj zajednici i zaštiti životne sredine postaje sve važniji. Takođe, mladi traže mogućnosti za profesionalni razvoj, rad na zanimljivim projektima i fleksibilnost u radnom vremenu.
Povratak mladih u Srbiju često je motivisan porodičnim razlozima, nostalgijom, ali i željom da doprinesu razvoju društva. Mnogi se vraćaju sa stečenim finansijskim sigurnostima i mogućnostima za rad na lokalnom tržištu. U svetlu izazova koje je donela pandemija, kompanije su morale da se prilagode novim okolnostima i pronađu način da nagrade svoje zaposlene, što može uključivati i tradicionalne bonuse.
S obzirom na blizinu kraja godine, poslodavci se suočavaju sa pitanjem o mogućnostima dodele bonusa, s obzirom na uspehe i prilagodljivost tokom krize. Neki sektori su se brže prilagodili i uspeli da nagrade svoje zaposlene. U 2021. godini, postoji nada da će situacija biti bolja, uz očekivanja da će vakcine doprineti smanjenju strahova vezanih za zdravlje.
Ukupno, ova godina je pokazala da su predviđanja i planovi podložni brzim promenama. Mnogi sektori su pogođeni i potrebna su dodatna prilagođavanja. Poslodavci bi trebali da iskoriste lekcije naučene iz 2020. godine, naročito u vezi sa online radom i kriznim menadžmentom. Važno je da se u narednim godinama zadrže vrednosti poput brige o zdravlju, empatije i odgovornosti prema prirodi.
U svetlu svih ovih promena, jasno je da mladi u Srbiji donose svežinu i pozitivnu energiju, što može doprineti uspešnosti kompanija. Poslodavci bi trebali da prepoznaju važnost ulaganja u mlade talente i stvaranja okruženja koje podstiče inovacije i razvoj. U tom smislu, menadžeri imaju ključnu ulogu u oblikovanju radnog mesta koje privlači i zadržava najbolje kadrove.
