Tim bilding predstavlja aktivnost koja može da bude prijatna, ali i veoma neprijatna, kao što je to bio slučaj sa zaposlenima tehnološke kompanije Pleks (Plex) tokom jednog nezaboravnog putovanja u Honduras. Ova priča, koja je postala viralna, počela je 2017. godine kada su rukovodioci kompanije odlučili da organizuju skup tim bilding za 120 zaposlenih koji rade na daljinu. Planirali su da potroše oko 500.000 dolara na događaj koji je trebalo da spoji posao i zabavu u tropskom okruženju, inspirisan popularnim šouom „Survivor”.
Međutim, problemi su počeli pre nego što je tim uopšte stigao u Honduras. Šon Hof, osnivač agencije Moniker Partners koja je organizovala događaj, dobio je otkaz od direktora rizorta tri nedelje pre početka. Ubrzo nakon toga, otkaz je dao i glavni kuvar, što je najavljivalo brojne nedaće.
Direktor Pleksa, Kit Valori, stigao je dan ranije i, uprkos upozorenju da ne jede povrće, pojeo je salatu koja ga je otrovala bakterijom Ešerihijom koli (E. coli). Njegovo zdravstveno stanje se drastično pogoršalo, do te mere da je morao da primi infuziju. Uloga voditelja tim bildinga prešla je na Skota Olečovskog, koji je odmah po dolasku organizovao izazove za timove.
Jedan od prvih izazova uključivao je jedenje mrtve tarantule, što je izazvalo gađenje među učesnicima, ali je neki od njih, poput Šona Eldridža, uspelo da prebrodi taj izazov. U međuvremenu, u narednim aktivnostima, kompanija je angažovala bivšeg pripadnika američkih specijalnih snaga, koji je zaposlene podvrgnuo napornim fizičkim vežbama na temperaturama od skoro 38 stepeni Celzijusa. Zaposleni su se žalili na iscrpljenost i padali u nesvest.
Pored fizičkih izazova, situacija se dodatno pogoršala kada je jedna zaposlena, Greta Šlender, zadobila brojne ugrize vatrenih mrava dok je vežbala na golf terenu. Na terenu su primetili i aligatora, što je dodatno povećalo stres. Hrana koju su služili u rizortu često je bila sirova, a osoblje je bilo nedovoljno za broj gostiju, što je dovelo do dodatnih problema.
Organizator događaja, Šon Hof, takođe nije prošao bez problema. Nakon što je delio vodu zaposlenima, počeo je da oseća simptome stresa i dehidratacije, što je zahtevalo hitnu medicinsku pomoć. Na kraju, tim bilding se suočio i sa problemima sa štetočinama, uključujući peščane buve, a jedan incident uključivao je bodljikavo prase koje je upalo u sobu jednog od inženjera.
Iako se čitav tim bilding pretvorio u katastrofu, na kraju je uspeo da ostvari svoj cilj – zbližavanje tima. Zaposleni su se povezali kroz zajedničke neprilike i na kraju su, uprkos svemu, imali prilike da se dobro zabave. Olečovski je primetio da su iz ovog haosa proizašle brojne interne šale i foruma, što ukazuje na to da su negativna iskustva na neki način pridonela jačanju timskog duha.
Ova priča o tim bildingu iz pakla pokazuje koliko je važno pažljivo planirati i organizovati ovakve događaje, ali i koliko je važno imati sposobnost da se u teškim situacijama pronađe humor i zbližavanje među članovima tima. Na kraju, iako su prošli kroz brojne izazove, zaposleni iz Pleksa su izašli sa snažnijim vezama i uspomenama koje će pamtiti zauvek.
