Najveća odluka koju kompanija donosi jeste koga će imenovati za menadžera. U današnjem poslovnom okruženju, sposobnost zadržavanja kvalitetnih radnika direktno zavisi od snage menadžmenta. Iako mnogi ljudi ne teže liderstvu, važno je da menadžeri budu pristupačni i spremni da prepoznaju i pohvale uspehe svojih timova. Ukoliko kompanije žele da uspešno upravljaju svojim timovima, moraju se fokusirati na to koga biraju za menadžerske pozicije.
Prema istraživanjima, liderstvo se ne meri samo stavom i samopouzdanjem, već pre svega kompetencijom i sposobnostima. Kada organizacije biraju pogrešne menadžere, mogu očekivati negativne posledice koje se teško mogu ispraviti. Često se čuje izreka da ljudi napuštaju menadžere, a ne kompanije, što dodatno naglašava značaj pravilnog izbora lidera.
Jedan od ključnih problema u menadžmentu je pojava menadžera koji se isključivo fokusiraju na sebe. Ovi lideri nisu usmereni na misiju kompanije ili ciljeve tima, već na sopstveni učinak i godišnje bonuse. Njihova usredsređenost na lična postignuća često ih dovodi do ignorisanja potreba i uspeha članova tima, što može stvoriti toksičnu radnu atmosferu.
Narcisoidne tendencije među menadžerima takođe predstavljaju veliki izazov. Ovi lideri često omalovažavaju rad članova tima i mogu čak ismevati kolege na sastancima. Njihova potreba za dominacijom i kontrolom može negativno uticati na samopouzdanje zaposlenih, kao i na timsku dinamiku.
Pored toga, neki menadžeri tretiraju svoje zaposlene kao brojeve, a ne kao ljudska bića. U takvim organizacijama, zaposleni se često doživljavaju kao troškovi, a ne kao vredna imovina. Ova perspektiva dovodi do niskog nivoa zadovoljstva na radu, visokih stopa fluktuacije i sagorevanja, što može negativno uticati na ukupnu produktivnost kompanije.
Previše kontrole je još jedan problem sa kojim se mnogi timovi suočavaju. Menadžeri koji žele imati kontrolu nad svim odlukama često ne veruju članovima svog tima i retko dele odgovornosti. Ovakav autokratski stil upravljanja ograničava kreativnost i želju tima da doprinese novim idejama i rešenjima. Radno okruženje postaje gušeće, a članovi tima se osećaju demotivisano.
Jedan od najvažnijih aspekata dobrog menadžmenta jeste prepoznavanje i slavlje uspeha tima. Nažalost, neki menadžeri često preuzimaju sve zasluge za postignuća svojih timova. Ova vrsta ponašanja može ozbiljno narušiti moral zaposlenih i dovesti do smanjenja angažovanja. Kada članovi tima ne dobiju priznanje za svoj rad, gube motivaciju i osećaj pripadnosti.
Kako bi se izbegli ovi problemi, kompanije treba da investiraju u razvoj svojih menadžera. Edukacija i obuka menadžera mogu im pomoći da postanu efikasniji lideri. Važno je da se menadžeri osposobe za razumevanje potreba svojih zaposlenih i stvaranje pozitivnog radnog okruženja.
U zaključku, izbor menadžera je ključna odluka koja može oblikovati sudbinu kompanije. Dobri menadžeri su orijentisani na ljude, razumeju kako da inspirišu tim i prepoznaju važnost svake individualne doprinos. S obzirom na sve izazove sa kojima se suočavaju današnji lideri, važno je da organizacije budu oprezne pri izboru svojih menadžera, kako bi izgradile timove koji će biti efikasni i motivisani za rad. Samo tako mogu osigurati dugoročni uspeh i stabilnost svoje kompanije.
