Ako želite da zadržite dobre radnike, morate da imate jake menadžere. Najvažnija odluka koju kompanija donosi jeste koga će postaviti na poziciju menadžera. Kvalitet menadžmenta direktno utiče na zadovoljstvo zaposlenih i njihovu odluku da ostanu u firmi. U današnjem poslovnom svetu, nije dovoljno samo imati stručne veštine; menadžeri moraju biti sposobni da razumeju i vode ljude.
Dobri menadžeri su orijentisani na ljude i razumeju šta je potrebno da bi se izvuklo najbolje iz svakog člana tima. Kako ističe Biznis Insider, liderstvo se ne meri samo samopouzdanjem, već i kompetentnošću. Kada se postavi pogrešan menadžer, teško je popraviti tu odluku. Statistika pokazuje da ljudi često napuštaju poslove zbog svojih menadžera, a ne zbog kompanije. Ovo ukazuje na značaj izbora pravih lidera.
Postoji nekoliko tipova menadžera koje bi trebalo izbegavati:
- Menadžeri koji brinu samo o sebi
Ovi menadžeri su fokusirani na vlastite ciljeve i postignuća, zanemarujući misiju kompanije i ciljeve tima. Njihov fokus je na ličnom učinku i bonusima, što može stvoriti nezadovoljstvo među članovima tima. - Narcisoidne tendencije
Menadžer sa ovim osobinama često omalovažava rad drugih članova tima. Može se desiti da ismeva kolege tokom sastanaka, što stvara lošu atmosferu i smanjuje samopouzdanje zaposlenih. Ovakvi menadžeri mogu postati pretnja, čime dodatno destabilizuju tim. - Tretiranje ljudi kao brojeve
U ovim strukturama moći, zaposleni se smatraju objektima ili troškovima, a ne ljudskim bićima. Ovaj pristup dovodi do visokog nivoa stresa, fluktuacije zaposlenih i sagorevanja. Menadžeri često ne vide zaposlene kao važan deo organizacije, što može negativno uticati na produktivnost. - Previše kontrole
Menadžeri koji žele da kontrolišu svaki aspekt posla stvaraju gušljivo radno okruženje. Njihovo nepovjerenje prema timu sprečava delegiranje zadataka i ograničava kreativnost. Ovakav autokratski stil upravljanja smanjuje motivaciju zaposlenih da doprinosi timu i uče nove veštine. - Oduzimanje pažnje timu
Ovi menadžeri često preuzimaju sav uspeh za sebe, ne priznajući trud i postignuća tima. Nedostatak pohvala i priznanja može demotivisati zaposlene i stvoriti osećaj nepravde. Kada menadžer krade slavu od tima, to može dovesti do smanjenja angažovanosti i zadovoljstva zaposlenih.U svetlu ovih faktora, važno je da kompanije prepoznaju značaj dobrih menadžera i da ulažu napore u njihov razvoj. Snažni lideri ne samo da pomažu u zadržavanju talentovanih radnika, već i doprinose stvaranju pozitivne radne kulture. Investiranje u obuke i razvoj menadžerskih veština može doneti dugoročne koristi firmama.
Zaposleni žele da se osećaju cenjenima i poštovanima. Kada menadžeri pokazuju brigu i razumevanje prema svojim timovima, to stvara lojalnost i motivaciju. U tom smislu, važno je da menadžeri razvijaju emocionalnu inteligenciju i komunikacione veštine kako bi mogli da se povežu sa svojim zaposlenima.
Upravljanje timom zahteva više od tehničkog znanja; potrebno je i razumevanje ljudske psihologije i dinamike grupa. Menadžeri koji uspevaju u ovome često stvaraju inovativne i produktivne timove. Na kraju, kompanije koje prepoznaju i nagrađuju dobre menadžerske osobine mogu očekivati da će im radna snaga biti stabilnija i zadovoljna, što direktno utiče na njihov poslovni uspeh.
U zaključku, menadžeri igraju ključnu ulogu u zadržavanju zaposlenih i oblikovanju radne kulture. Kako se tržište rada menja, važno je da kompanije prepoznaju značaj snažnog liderstva i da se fokusiraju na razvoj menadžera koji će biti sposobni da inspirišu i vode svoje timove ka uspehu.
