Pregovori o plati su suštinski deo poslovanja, a njihova važnost se često ne može dovoljno naglasiti. Razgovor o novcu može biti u velikoj meri emocionalno nabijen, a posebno za žene koje se suočavaju sa razlicama u platama. U tom kontekstu, menadžeri iz različitih industrija nude savete kako poslodavci mogu podržati svoje zaposlene i učiniti razgovore o povišici produktivnijim i pozitivnijim, bez obzira na ishod.
Jedan od ključnih saveta je vežbanje empatije. Eni Dean, suosnivačica tehnološkog startapa Werk, naglašava da je važno uspostaviti atmosferu otvorenog dijaloga i jasno komunicirati očekivanja i ciljeve. Razgovori o platama često se odnose na lične potrebe zaposlenih, pa je suosećanje i spremnost na slušanje od suštinske važnosti, čak i kada trenutni zahtev za povišicu ne može biti odobren. U nekim slučajevima, otkrivanje da zaposleni ne ispunjava svoje ciljeve može biti rezultat preopterećenosti ili nedostatka fleksibilnosti koja im je potrebna da bi radili najbolje.
Istraživanja su pokazala da zaposleni sa većim pristupom fleksibilnosti često uspevaju da ispune i premaše svoje ciljeve, što ih stavlja u bolji položaj kada traže povišicu. Pored toga, menadžeri bi trebali da pruže zaslužene pohvale svojim zaposlenima. Aleksandra Schrecengost iz Wilson Danielsa ističe da je osnaživanje radnika ključno. Razgovor o postignutim ciljevima, uz pružanje konstruktivne kritike, pomaže u jačanju timskog duha i osećaja zajedništva.
Jedan od ciljeva menadžera treba da bude podsticanje potencijala zaposlenih, jer je to osnov za njihov napredak. Većina menadžera često ne shvata koliko je važno ohrabriti radnike i pomoći im da dostignu svoje ciljeve. Otvorena komunikacija je još jedan ključni faktor u ovim pregovorima. Ako menadžer i radnik redovno prate napredak, razgovori o povišici neće biti iznenađenje. Postavljanje jasnog plana profesionalnog razvoja može pomoći u razvoju veština zaposlenih koje su u skladu sa potrebama firme.
Važnost komunikacije ne može se podceniti. Otvorena i iskrena komunikacija s nadredjenima stvara okruženje poverenja, što olakšava razgovore o temama koje mogu izazvati anksioznost, poput plata. Menadžeri bi trebali podsticati svoje saradnike da podele svoju motivaciju, bilo da se radi o povišici, većem broju slobodnih dana ili fleksibilnijem rasporedu. Važno je da menadžeri budu upoznati s tim.
Ukratko, uspešni pregovori o platama zavise od niza faktora koji uključuju empatiju, otvorenu komunikaciju, osnaživanje radnika i redovno praćenje napretka. Razgovori o povišici ne moraju biti stresni ili neprijatni, a poslodavci imaju ključnu ulogu u stvaranju pozitivnog okruženja koje omogućava zaposlenima da se osećaju poštovano i cenjeno. Kroz empatiju i podršku, menadžeri mogu pomoći svojim timovima da postignu svoje ciljeve i ostvare fer nadoknadu za svoj rad.
Na kraju, važno je prepoznati da je svaki zaposleni jedinstven, sa svojim potrebama i očekivanjima. Razumevanje tih individualnih razlika i pružanje prilika za profesionalni razvoj može učiniti značajnu razliku u zadovoljstvu zaposlenih i njihovoj motivaciji da doprinesu organizaciji. Samo kroz zajednički rad i otvorenu komunikaciju menadžeri mogu stvoriti kulturu koja podstiče rast i uspeh, kako pojedinaca, tako i celokupnog tima.
